Określa przedsiębiorstwo, jego miejsce w danym otoczeniu gospodarczym, cele oraz sposoby i środki zmierzające do osiągnięcia tych celów w ustalonym czasie, przedstawia atuty firmy, jej mocne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia.
Jest wobec tego nieocenionym narzędziem planistycznym ułatwiającym planowanie strategiczne zarówno krótko-,
jak i długofalowe. Konstruując biznesplan przedsiębiorca przygotowuje się do zarządzania realistycznym przedsięwzięciem.

Plan biznesowy daje informacje przedsiębiorcy o wymaganiach jakie musi spełnić, by odnieść sukces. Biznesplan powinien dać odpowiedzi na cztery pytania:
1. Do czego dąży przedsiębiorca?
2. Jakie mocne strony posiada jako przedsiębiorca?
3. Jakie są wg przedsiębiorcy najlepsze metody osiągnięcia celu?
4. Czego oczekuje w przyszłości przedsiębiorca?

Biznesplan jest wstępną weryfikacją wizji przedsięwzięcia, jest planem zamierzeń na bliższą i dalszą przyszłość firmy, z ustaleniem funduszy i metod działania dla osiągnięcia założonych celów.

Porównaj: Błędy związane z przygotowaniem biznesplanu

Na wykresie obok zostały zilustrowane czynności i wydarzenia, które są podstawowymi elementami w procesie
opracowani

Wykres sekwencyjnych decyzji przy opracowywaniu biznesplanu

Autor: Beata Szczepańska-Bernaś. Artykuł jest fragmentem książki Jak napisać poprawny biznesplan. Wydawnictwo Wszechnica Podatkowa